后向一体化战略的优缺点

优点：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

缺点：增加公司的内部管理成本

为了获得对供应商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。在生产经营过程中，物流从逆方向移动，故称为后向一体化。

后向一体化战略的适用情形

企业现有的供应商供货成本很高或不可靠导致不能满足企业对零部件、组装件或原材料的需求。

供应商数量少而需求方竞争者数量多。

企业所在产业的增长潜力较大。

企业具备实施后向一体化战略所需的人力、物力和财力资源。

供应商利润丰厚。

价格的稳定对企业至关重要，通过后向一体化，企业可稳定其原材料的成本，进而稳定其产品的价格。

相关知识点，可以点击查看：

企业一体化战略的类型包括哪些

一体化战略的类型主要有哪些

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