BNC公链 | 以太坊基金会的2020和2019

一年前的5月21日，以太坊基金会发布了《2019年春季更新》，文中表示以太坊前途一片光明，同时公布了将在未来一年内将完成哪些工作。5月19日，以太坊基金会再度发文提及“以太坊前途一片光明”。文中详述了以太坊基金会近一年都做了什么，未来会做什么。

一年前的5月21日，以太坊基金会发布了《2019年春季更新》，文中表示以太坊前途一片光明，同时公布了将在未来一年内将完成哪些工作。5月19日，以太坊基金会再度发文提及“以太坊前途一片光明”。文中详述了以太坊基金会近一年都做了什么，未来会做什么。

确实，2年来，以太坊的开发进度不断加速，随着Eth2.0终于临近，以太坊已被当作提振加密货币行业的重要项目。

2019年5月的发文，意在总结过去的12个月，也就是2018年5月开始后的一年时间，而5月19日的文章主要总结了2019年到2020年的进度。从2018年到2020年的两年中，实则是以太坊实践最热烈的两年，两年的时间，以太坊价格虽跌去80%，但以太坊核心团队并没有影响进度，一直在稳定行进，这大多依靠以太坊基金会稳定工作推进。

如今以太坊是加密货币领域最大的社区和生态，以太坊基金会的工作是很有标杆意义的。本文是综合了以太坊基金会的两篇总结文章内容而成，意在理解以太坊基金会对以太坊的重要性。

2019年的总结文章中，以太坊基金会首先给自己做了非常明确的定位：“以太坊基金会是资源分配者，生态系统中的发生者以及向世界推广以太坊的倡导者。”

作为以太坊较早的核心推动团队，基金会持有全部ETH的0.6％以及其他现金储备。这些资源会投入到整个生态系统的关键工作中。以太坊基金会明确认识到，虽然资本量比较大，但资金不是无限的，需要确保有效地花费每一美元。并且以太坊基金会还拓展了其他的资金渠道，例如Gitcoin、MolochDAO等。

对角色、任务说明后，以太坊基金会公布了将在未来一年所要完成的任务方向。

以太坊不是典型的开源项目，想要成功培育充满活力的去中心化以太坊生态系统需要一种专门的方法。

EF一直在遵循一种减法哲学，也就是基金会将这些机会分发给社区。没有把所有的内部资源投入，而是将资源投入整个生态系统中的团队。不与生态系统竞争，当其他组织创造价值时，EF会感到很兴奋，因为这意味着以太坊正在变得更加分散和可持续化。这样的安排在2020年的总结中也可以看到。

在2018年5月至2019年5月的12个月中，ETH 2.0团队从研究项目转移到了工程工作。由基金会支持的客户团队包括Nimbus，Prysm，Sigma Prime和Substrate Shasper，他们致力于将ETH 2.0变为现实。在过去的几个月中，Nimbus，Prysm和Sigma Prime的 Lighthouse测试网已经启动。

在这段时间，ETH 1.x计划专注于改善以太坊的短期可扩展性和可持续性，以期简化向ETH 2.0的过渡。Geth和Solidity等重要项目的工作也在不断更新。

ZK汇总是2018年到2019年间以太坊重要的研究技术，使用简洁的零知识证明使以太坊每秒可以处理数百笔交易。

此外，ETHGlobal在全球范围内举办以太坊黑客马拉松，重点是将新开发人员加入生态系统并促进项目和公司的创建。以太坊基金会在斯坦福大学和麻省理工学院举办了三个研究研讨会，通过研讨会，数十位才华横溢的数学家，计算机科学家和经济学家被引入到以太坊研究问题中。许多人继续致力于这些问题，从而在以太坊的未来必不可少的领域中取得了进展，包括Casper CBC，VDF，等离子构造，简洁的基于零知识证明的系统，活力以及以太坊2.0的安全范围。

预计在接下来的12个月（2019年5月开始）中分配资源。在整个生态系统的关键项目上花费3000万美元。主要围绕建立明天的以太坊，维护当下的以太坊，以及开发人员的成长。即Eth1.X、Eth2.0、开发教育上。

其中1900万美元用于：

ETH 2.0：客户团队，研究，VDF，文档和交流

第2层：状态通道和等离子

关于eWASM的持续工作

智能合约语言

正式验证，审核和规范工作

零知识证明研发，包括ZoKrates

以太坊“第三阶段及以后”研发

直接与学术机构合作并吸引杰出的研究人才

800万美元用于：

以“ ETH 1.x”为标志的许多举措

Geth

Web3.js和Ethers.js

300万美元用于：

开发人员教育和入门

支持以开发者为中心的社区活动组织，如ETHGlobal

继续运行Devcon作为以太坊生态系统的年度聚会

支持区域以太坊社区组织

开发人员体验改善和开发人员工具

吸引杰出的开发人才

鼓励浏览器和其他大众消费者技术将以太坊无缝集成到他们的用户体验中

对ethereum.org的持续改进

值得庆祝的是，2019年后的12个月，大部分规划都实现了。从最近的进程上来看，以太坊多客户端测试网已经在上线测试阶段，多客户端测试网上线测试8周后是比较适合Eth2.0第0阶段上线的时间。

在2020年5月前的12个月里，以太坊基金会的公告是这样介绍的：

类型A：持续支持

持续支持的领域是我们的靠前站，也是大多数读者最熟悉的过程。这里包括一些受支持的团队，例如Geth和Solidity，它们代表了事情的开始。其他诸如Eth1.x和Stateless研究，EF的Eth2研究团队和正式验证（以及其他）后来出现，但对于以太坊成功至关重要。此分支下还包括管理和运营角色，例如ESP团队，通信和社区，行政和法律人员。

在过去的两年中，基金会赋予了A型车队更多的自主权。我们认为，这种结构更好地反映如何支持团队实际运行作为一个团队。

每年，要求团队提交路线图和预算提案，而其他团队则通过评估自己的需求来评估和批准他们的要求。可以将其视为一种制衡体系，在这种体系下，我们个人协作的机会很少。这样，我们可以看到哪些项目正在运行，需要哪些帮助，可以在哪些方面取得最大的进展和取得的新成就，以及哪些类型的支持可以帮助团队实现这些目标。

在其他地方，我们像以前的场合所说的那样，将机会向外推，采用了整个生态系统的方法，这有助于消除内部和外部之间的界限。这有助于我们最大程度地减少运营足迹，并避免过多地影响开发进度。

随着时间的流逝，这种向外移动采取了几种不同的形式，导致了我们今天要谈到的其他类型的分配。通常可以将其中每一个都视为生态系统支持。为了帮助管理下一个重点领域，B型资金（恰当命名的生态系统支持计划（简称ESP））处于领先地位。

类型B：公共资助程序

自EF赠款计划演变为生态系统支持计划以来，资源的定义已扩展到包括财政和非财政支持。他们的目标是在对以太坊的增长和采用产生最大影响的地方分配资源。

最近，《生态系统支持计划：分配更新》详细介绍了我们如何在2019年向外部团队分配赠款。今后，分配更新将每季度发布一次，靠前季度更新已经发布。在接下来的几个月中，ESP团队还将努力分享更多有关如何分配非财务支持以及团队如何利用这些资源的信息！

ESP的最重要功能之一是使用公共查询过程来发现和参与新项目，从而扩大获得支持的机会。生态系统支持团队将评估通过公众咨询表提出的提案，并根据需要纳入同行评审，与申请人的讨论以及专家顾问，以制定帮助团队成功的计划。

ESP团队在做出有关拨款，财务和其他方面的决策时，会深入研究从时间表，执行和团队结构到可用的替代方案，潜在的里程碑和影响预测，以找到合适的解决方案。简而言之，ESP的决策比以往经历了更彻底的过程，旨在帮助项目在完成的任何阶段完善其构想并获得所需的支持。

当然，很难想象所有需要的“生态系统支持”分配都可以通过传入的公共查询（根据定义是被动的）启动的。以太坊生态系统中不可避免地会存在被忽视的领域和未满足的需求，这些需求需要更积极的方法，以我们在A和B类型上的经验为基础来创建新事物，从而将我们带入C类型。

类型C：委派分配

想象一个例子，其中一个新的，可能改变游戏规则的第2层扩展解决方案获得了发展，但最初却缺乏组织和资金。在Type C中，这个新的重点领域称为“领域”，在这种情况下，我们可以使用的工具是“委托”一位或多位激发信心的领域专家他们所需的分配和里程碑设置能力取得进展，无论他们是否为EF工作。

这些领域专家可以确定要解决的特定问题，并与建设者联系，以通过基于赠款的拨款来资助工作。重要的是，他们可以在没有EF加入新团队的情况下做到这一点，并且可以采用比开放式赠款流程更可行的主动，针对性和协作性的方法。

每个领域都倾向于从较小的预算和赠款开始，例如去年在韩国，日本和台湾的地方赠款计划的预算和赠款，但是随着时间的推移，这些赠款的规模可能会不断增长。更成熟的领域的示例包括应用零知识工作，eth2协调，开发人员经验，Ethereum.org项目等。

虽然类型B和类型C代表着各种各样的分配，但坦率地说，我们的团队在领导工作上总是会遇到盲点-这是任何组织都无法克服的。那其他的呢？那就是你进来的地方。

类型D：第三方资助

重新分配给独立的筹资模型和团体可以帮助我们进一步分散我们的分配过程。尽管我们为我们的工作变得如此精细和有针对性而感到自豪，但重新分配可以帮助资金到达EF某些团队可能从未知道过需要去的地方。

这里的例子包括社区驱动的赠款匹配，例如Gitcoin的CLR轮次（您可以在其中帮助确定资金的分配方式）和DAO资金，例如Moloch。第三方分配器也适合D型。这些包括我们对联合国儿童基金会加密货币基金的支持，该基金选择并分配资金给其团队致力于识别的项目，以及对ETHGlobal的支持，ETHGlobal保持独立性并通过黑客赏金重新分配资金，以及其他活动。诚然，D型仍处于起步阶段，但我们在这些领域的工作进展顺利。

尽管这可能对某些人来说是试验性的或激进的，但以太坊生态系统中有许多成员长期以来一直在寻找方法来指导筹资工作，现在他们的某些决定已经打开了新的大门。

这项工作中的一部分是对EF的其他资金类型的补充，但可能属于AC类型未涵盖的极端情况，而其他部分可能存在争议甚至竞争。但是，尽管我们对最初的资金决策方式（例如，最初转移到DAO的方式）有意见，但此后的决定权掌握在您的手中，这在创新和参与方面一直是净积极的。

我们知道，我们还必须确保分配责任制一路走来，这可能是一个挑战，但我们可以通过多样化筹资方式来克服这些困难。例子包括较小的初始支出，以识别表现出色的人，以及向DAO和匹配计划等来源的多样化。总之，这些方法有助于限制风险范围，例如人气竞赛和集体思考，并帮助我们达到健康的平衡。

合作

对这些努力的总体看法帮助我们看到，尽管每种分配类型都有其优点和局限性，但它们是共生的，并有助于共同创建更强大的筹资模型。

如您在上方所见，在EF赠款计划（ESP的前身）于2018年启动之前，几乎所有资金都用于“ EF团队”。2018年，为确定最需要的领域的优质工作进行了大量拨款。这有助于建立更坚实的基础，在此基础上，新的贡献者的精力和庞大的数量在未来可能更可持续。我们很高兴看到，随着公共网络中即将出现的重大变化，一些及时的决策现在正在获得回报。

简而言之，虽然逐渐过渡到B型，后来逐渐过渡到C和D型是相对较新的，但它们是趋势的开端，这种趋势将在不久的将来持续下去，我们知道这会变得更好。

2020年会怎样？

今年，基金会可以轻松地达到或超过去年五月的承诺。具体来说，根据生态系统的需求，ESP申请人的数量和质量以及扩展新分配类型的进度，我们的总分配额可能会在25-40百万美元之间。

我们对eth2相关工作的支持也将根据需要继续增加。此外，在此关键时刻，我们对eth1.x相关研究与开发的资金仍然保持稳定，并且我们认识到（就像eth2的某些进展依赖于无状态以太坊一样），我们不能只专注于彼此。

根据我们的资源，在发布本文时，基金会已向其提供了约0.53％的所有ETH。自从几年前网络启动以来，这个数字一直在稳步下降，因为我们继续按照发展壮大网络和生态系统的使命进行投入。

从今年开始，我们将围绕ESP提供的援助加强交流，包括重点介绍里程碑和受支持项目的更新。

在过去的一年中，越来越多的重要团队继续填充我们的分布式生态系统，我们为拥有无中心的分布式网络而产生的力量感到自豪。但是作为一个整体，我们将继续努力，为每个人提供创建机会，而不必将每个项目都包裹在一个大帐篷下。在来年，我们将见证eth2的发布，它将由多个客户提供支持-所有这些都将由独立团队构建和维护。