1、企业决策根据长期规划，利用本量利分析等工具，提供企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符号实际。

3、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算。

4、预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。

5、经过总经理批准，审议机构通过或驳回修改预算。

6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。

7、批准后的预算下达给各部门执行。

其他文章

南宁瑞柏美医疗美容诊所有限公司

飞盒跨境（杭州）科技有限公司

昆山豪恩特机器人自动化科技有限公司

中国农业生产资料集团有限公司

河南连连科技有限公司商丘分公司

北京优朋普乐科技有限公司

上海钢领企业管理有限公司

成都蒋寒凝物流有限公司

徐州兰柔商贸有限公司

摩根轧机（上海）有限公司