金蝶论坛：危机后中小企业的选择

　　国际金融危机后，2009年中国经济正在慢慢复苏。经过“寒冬”的洗礼，企业需要更加理性和高瞻远瞩，尤其是在危机中饱受重创的中小企业群体。在后危机时代，企业将如何应对危机后面临的机遇和挑战？如何进行企业战略的选择？11月19日，在本届高交会期间，“危机后的企业战略选择——中小企业管理高峰论坛”在深圳会展中心举办，300多位中小企业管理专家共聚一堂，共同探讨危机后的企业战略选择。

　　第十一届高交会以“创新、创业、发展”为主题。结合本届高交会主题，金蝶国际软件集团携手世界最大的风险投资公司IDG和深圳小家电之王联创实业，精心打造了“危机后的企业战略选择——中小企业管理高峰论坛”。包括IDG美国国际数据集团创始人及董事长麦戈文、金蝶国际软件集团副总裁陈登坤、IDC中国总裁郭昕、联创科技集团信息总监李仙华等，通过对后危机时代中小企业现状、危机后的中小企业管理创新、企业供应链上下游延伸等议题的分析解码，以及“危机后的企业战略选择”的高峰对话，共同探讨新经济环境之下企业战略选择之道。

　　与会专家认为，金融危机给企业带来外部挑战，这也给企业自身管理提出更高的要求，而创新是企业的较早生存之道，而管理信息化能够帮助企业更加高效地转型。金蝶中国助理总裁郝登胜表示，中国企业在学习国外先进经验的基础上，结合中国文化和优势，创造出新的领先的生产经营方式和管理模式。2008开始，每年一次中国管理模式解码行动正在展开。获奖企业的管理创新证明，中国企业管理的确存在传承中国杰出文化、融合中外管理思想、从实践中不断创新的内在特质。管理创新是中小企业持续发展的动力。他透露，金蝶也在积极打造管理智库，为企业创新服务。

　　IDC中国总裁郭昕提出，服务化正成为全球产业发展的趋势，企业的IT费用开始逐渐增加，互联网正在进行由消费者引发的变革。因此，接下来企业如何在做好风险管理的同时利用好互联网非常关键。论坛上联创科技集团信息总监李仙华分享了该集团利用电子商务实现供应链的精细化管理以及供应链上下游的全程整合。