在公司战略分析中，有几种常用的方法可以帮助企业评估其内外部环境，制定战略决策。以下是一些常见的战略分析方法：
1. SWOT分析：SWOT分析是一种评估企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁的方法。通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，企业可以制定出更具竞争力的战略。
2. PESTEL分析：PESTEL分析是一种评估企业外部环境因素的方法。它涵盖了政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素，帮助企业了解外部环境的变化和趋势，以便制定相应的战略。
3. 五力模型分析：五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于评估企业所处行业的竞争力。通过分析供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争程度，企业可以了解行业的竞争环境，从而制定相应的战略。
4. VRIO分析：VRIO分析是一种评估企业资源和能力的方法。通过评估资源的价值、稀缺性、难以模仿性和组织的利用能力，企业可以确定其核心竞争力，并制定相应的战略。
5. 成本效益分析：成本效益分析是一种评估不同战略选择的经济效益的方法。通过比较不同战略的成本和收益，企业可以选择最具经济效益的战略。

以上是一些常见的战略分析方法，企业可以根据自身情况选择适合的方法进行分析和决策。

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