谈及国企子公司是否有编制，其实更多是围绕国企子公司的管理模式及办法而言的。严格来说，目前大多数国企子公司都没有明确的编制。

首先，国企子公司本身是属于父公司的一部分，不是一家独立的企业，因此没有必要编制。其次，大多数国企子公司不需要编制，也不需要像企业一样制定并实施编制办法。最后，国企子公司的职能集中在父公司的项目和事务管理上，因此不需要编制管理。

总的来说，大多数国企子公司都没有明确的编制。不同的国企子公司采取的管理模式也不同，比如一些会根据父母公司的管理模式及要求对其子公司进行重新制定，从而使得子公司的管理更加适应其父母公司的结构。此外，子公司还可以根据自身的情况、当前发展需要，采取适当的技术手段及方法，实施灵活有效的管理办法，以完善及优化其组织结构。

拓展知识：国企子公司更多的是采用非常规的组织管理模式，它不仅依赖***的决策管理，而且也把组织管理与业务的发展、技术的创新、市场的运作等深度融合，并将管控的非常规办法贯穿整个组织管理过程，使之更加活跃有效、灵活开放。

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