“所谓的消费降级短暂的表现，中国经济依然有强大的动力。如何满足人们对更高品质的商品的消费追求，依然是未来十年，电商从业者要思考的核心课题。”格家网络董事长李潇在一次电商行业峰会上这样讲到。李潇得出这样的判断是有依据的。2018年，格家网络旗下的社交电商平台——环球捕手，一年实现了近百亿的GMV，是2017年的三倍之多。在2018年的双11，环球捕手仅仅不到5小时，就突破了2017年双11全天的销售记录。环球捕手是中产生活品质的象征值得一提的是，环球捕手的模式并不是走拼多多那样的低价低品路线。李潇在多个场合不止一次地提到：“环球捕手的面向的用户市场，是国内的新兴中产群体，这些消费者文化素养高、收入高、懂品质、有品味，他们会天然地往高品质、高性价比、可信赖的电商平台靠拢。”正如李潇所说，环球捕手的4000多万用户，就是国内新中产群体的一个缩影。环球捕手的交易成功客单价，是同类的社交电商平台的好几倍，而且复购率也非常的高。消费者们在环球捕手上购买着进口的奶粉、大牌的美妆、高端的数码产品和即日可达的生鲜——对于很多消费者来说，环球捕手已经成为了品质生活的一种象征。格家网络董事长李潇环球捕手的核心不是社交而是品质越流行的东西，越容易遭到非议。2018年，社交电商一时间成了电商下半场中最火的模式，但在火的同时，舆论上也出现了许多的质疑。在一些人的眼中，社交电商就等同于“微商”，等同于山寨品。李潇认为，之所以“社交电商”会受到许多的质疑，完全是因为某些企业，只是采用了社交的模式去做电商，但却依然在售卖着品质差、物流慢的商品，导致行业上对社交电商产生了误区。社交电商模式是许许多多的电商企业，用了十几年的时间探索出来的新模式——这种模式本身是能够极大地促进交易的效率、降低交易的成本的——如果某些社交电商企业出了问题，问题不在于模式本身，而在于其出售的商品和服务跟不上。因此，在李潇看来，环球捕手的核心竞争力绝不是所谓的“销售模式”，而是格家网络积累多年的供应链体系、质检体系、物流体系。环球捕手还拥有一支几百人的买手团队，在全球的范围内，为中国的中产消费者挑选来自全球的好商品。李潇曾亲自多次携团队前往海外与众多知名品牌建立战略合作，成功拓展欧洲、澳洲、美洲、亚洲等各洲海外上游供应链，寻找各地优质商品资源，目前已与全球超过60个国家的1000多个品牌达成商业合作，为消费者争取更多的优惠和打造更安全放心的购物平台。据一些电商调研机构的统计，环球捕手的售后问题的发生率明显的低于其他的社交电商平台，这便是环球捕手一直努力做“品质电商”的回报。

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