企业发展阶段有哪些

企业发展阶段

企业发展阶段有导入期、成长期、成熟期和衰退期。

导入期特征

产品：设计新颖，质量有待提升(尤其可靠性)，前途未卜，产品各方面都在不断变化；

用户：数量少，收入高；

竞争对手：很少；

市场规模：销量小，产能过剩；

产品价格：弹性小，价格高；

生产成本：高；

营销费用：说服购买，成本高，广告费用高；

产品利润：较低；

战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊”；

战略路径：投资研发，提升质量；

经营风险：非常高，存在很大不确定性。

成长期特征

产品：各厂家产品技术和性能差异大；

用户：能接受参差不齐的质量，对质量要求不高；

竞争对手：竞争者激增，开始争夺资源；

销量：节节攀升；

市场规模：产能不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道；

产品价格：最高；

生产成本：下降；

营销费用：广告费用较高，单位销售收入分担广告费下降；

产品利润：最高；

战略目标：争取最大市场份额，坚持到成熟期；

战略路径：市场营销，改变价格形象和质量形象；

经营风险：有所降低，产品不确定性下降，市场不确定性增加。

成熟期特征

产品：逐步标准化，差异小，技术与质量改进缓慢；

用户：新客户减少，依赖老用户重复购买；

竞争对手：挑衅性的价格竞争，数量稳中有降；

市场规模：巨大，比较稳定，但基本饱和，局部产能过剩；

产品价格：开始下降；

生产成本：下降；

产品利润：毛利与净利均下降，利润空间适中；

战略目标：巩固市场份额，提高投资报酬率；

战略路径：提高效率，降低成本；

经营风险：中等水平，各经营指标比较稳定，风险主要在于不知稳定期持续多长时间。

衰退期特征

产品：差别小，价格差异也小，质量可能会出现问题；

用户：对性价比要求很高；

竞争对手：有些竞争者先于产品退出市场；

市场规模：产能严重过剩；

产品价格：很低；

生产成本：下降；

产品利润：毛利很低，多数企业退出后价格才有望上扬；

战略目标：防御；

战略路径：控制成本，以求维持正的现金流量；

经营风险：进一步降低，悬念是什么时候产品完全退出市场。

企业生命周期

企业生命周期有四个阶段，分别是初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

(1)初创阶段：初创阶段是指某一行业创立的阶段。

(2)成长阶段：进入成长阶段，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大以及企业的销售额和利润迅速增长。

(3)成熟阶段：进入成熟阶段后，市场已趋于饱和，销售额已难以增长，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出。

(4)衰退阶段：到了衰退阶段，市场萎缩，行业规模缩小，这一阶段的行业就是“夕阳行业”。

企业的起源与演进

纵观企业制度的演进发展史，基本可以划分为两大阶段：以业主制企业和合伙制企业为代表的古典企业制度时期和以公司制企业为代表的现代企业制度时期。随着生产经营规模的扩大和资本筹措与供应途径的变化，企业的形式经历了“业主制—合伙制—公司制”的发展。

一、业主制企业

业主制是最早存在的企业制度。业主制企业的优点：

(1)企业内部组织形式简单，经营管理的制约因素少，经营管理灵活，法律登记手续简单，容易创立和解散。

(2)企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有，业主享有完全自主权，便于发挥其个人能动性、生产力及创造力。

(3)业主自负盈亏，对企业负债承担无限责任，个人资产与企业资产不存在绝对的界限，当企业出现资不抵债时，业主要用其全部资产来抵偿。

业主制企业的缺点：

(1)所有者只有一人，企业资产规模小，资金筹集困难，企业容易因资金受限而难以扩大生产和规模。

(2)企业所有权、收益权、控制权、经营权高度统一归业主所有，使企业存续受制于业主的经营意愿、生命期、继承者能力等因素。

(3)企业经营者也只是所有者一人，当企业发展到一定规模后，限制在个人内的人力资本就很可能会影响到组织决策的质量。

(4)因业主承担无限责任所带来的风险较大，企业为规避风险而缺乏动力进行创新，不利于新产业发展。

二、合伙制企业

在合伙制企业中，企业归出资人共同所有、共同管理，并分享企业剩余或承担亏损，对企业债务承担无限责任。

与业主制企业相比，合伙制企业具有以下优点：

(1)扩大了资金来源，有助于企业扩大规模、生产发展，部分缓解了业主制资金不足的问题。

(2)合伙企业虽然拥有多个产权主体，但其产权结构完整统一，更有利于整合发挥合伙人的资源优势，促进人力、技术、土地、资金等资源共享，部分缓解了业主制人力资本不足的问题。

(3)合伙人共同经营企业、共担风险，在企业经营管理上可以实现优势互补、集思广益，一定程度上分散了经营压力。

合伙制企业的缺点：

(1)合伙人对企业债务承担无限责任，风险较大。

(2)合伙人间缺乏有效制约机制，监督履责困难，可能产生“搭便车”行为，单个合伙人没有全部承担他的行动引起的成本或收益，在无限责任下这种外部性导致了很大的连带风险。

(3)在经营管理决策中合伙人之间产生的分歧带来很多的组织协调成本，降低了决策效率。

(4)合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命。

三、公司制企业

与传统的企业或古典企业相比，公司制企业具有以下三个重要特点：

(1)有限责任制

(2)股东财产所有权与企业控制权分离

(3)规模增长和永续生命

现代公司制度中，企业以独立法人的形态存在，克服了传统合伙制退伙、散伙致使公司消灭的潜在风险。业主制、合伙制企业经营权和所有权相结合，受所有者个人因素影响较大，更为关注短期利益，不利于企业规模的扩大和长期存续发展。

公司制企业初始即实现了产权与经营权的分离，所有者与法人财产权的分离，使企业实现永续运行，理论上可以多达几千万的股东数量极大提升了公司筹集资金的能力，公司规模可以迅速增长，在很多领域能够实现规模经济，迅速提升运行效率和降低成本，在市场竞争中取得核心竞争力。

想全面掌握企业发展阶段，了解更多相关内容可查看产品生命周期。